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2006年最值得关注的经理人(二)

更新时间: 2006/6/13 12:58:55 来源: 中国经营报

威廉·J·阿梅里奥

阿梅里奥

  私人名片:联想集团总裁兼首席执行官

  推荐指数:★★★★☆

  特质:最短时间迅速跳到对手最高职位,决绝、够狠

  联想能成名多少企业家?

  跳槽需要理由吗?当然不。

  跳到对手那有错吗?听着有点。换CEO就能解决问题吗?唯时间可以证明。阿梅里奥无疑是新联想2005年圣诞收到的最好礼物,这礼物看似突然,但独具匠心。IT江湖中,几乎无人不知,戴尔一直是新联想瞄着的最大假想敌,颇有点“眼中钉”、“肉中刺”的感觉,如今其全球副总裁“瞬间”欣然赴任新联想,这多少让人“有点意外”,无联想教父柳传志所言“情理之中”的共鸣。更何况,在阿梅里奥负责戴尔整个亚太区的战略以及运营时,业绩不错,系列数据都可作证,他在戴尔任职期间该地区销售增长了一倍多,公司服务水平也有了显著提高。在各个领域中打击戴尔,这应是阿梅里奥未来三年中最大的任务,对戴尔来说,能造成多大的伤害,如今很难预测,但是阿梅里奥在戴尔任职期刚满,就走入联想纽约总部这个事件,显然是跟戴尔有过沟通的,否则竞业禁止条款,就有可能引发相关的纠纷,让人烦死。

  因为无论是杨元庆还是柳传志甚至其他投资人,在所有人的心理期待上,阿梅里奥扛起的新联想大旗要迅速在世界各地飘扬,因为lenovo不甘心做平庸的世界第三,摆在他面前的是“蛇吞象”后全球CEO必须解决的问题:管理成本要节约,国际化节奏要紧凑,要到若干新联想熟悉与不熟悉的战场去打拼,因为无论中国还是美国,阿梅里奥每走一步必然要受到全世界的关注。

 赵勇

赵勇

  私人名片:四川长虹电子集团有限公司董事长、总经理

  推荐指数:★★★★

  特质:温文尔雅,下手更狠

  技术“情结”

  2005年年底,赵勇和郎咸平干了一架,因为郎咸平对其进行MBO猜疑。2006年的赵勇照样会被人关注,这次不是和人打架,而是和自己打技术牌。这种推断,并非空穴来风。技术是赵勇擅长的领域,也是他倡导的理念。2005年12月,长虹成立了“年度技术创新大会暨战略技术委员会”。在长虹2006年技术创新大纲里,长虹将设置600万元技术创新项目总裁特别奖,并投入巨额资金加强重点共性技术攻关、创新平台建设及异地研发基地建设,将在绵阳总部之外的成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心。

  高技术高利润。这个道理谁都懂,当然赵勇更清楚里面的门道了。一年前其高层曾在新品推荐会上自爆内幕,液晶电视价格狂跌是因为液晶显示屏成本暴跌。想必,这件事对长虹人来说,有点伤害性。原来,长虹过去迟迟不进入高端背投的原因是,成本太高。这其中的道理十分简单,降低成本的最佳办法就是提高技术水平。赵勇上任之后,作为清楚门道的专家,怎么会不从这方面下手。 “大长虹”技术尚存不足,提高技术水平不可必免。收购了美菱电器,建立宽带网、电信网、互联网3C产业群,2005年赵勇小试了一下牛刀,大有收获。占了技术便宜的长虹对外总是在总结自己的技术能力,但2006年,如此庞大的产业格局,以赵勇的“技术”还能玩得更转么?

2006年最值得关注的经理人(二)

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