CIO需要不断破除禁锢其职场发展的一个个瓶颈
■ 文/吴勇毅
岁末年初，又到了经理人跳槽的高峰期。在专业人才的流动中，CIO这个新群体的表现正愈发活跃。来自公司执行委员会（Corporate Executive Board）的研究显示，北美年收入超过10亿美元的公司中，CIO是所有高级主管中跳槽率最高的，每年有34%的CIO改换门庭。
毫无疑问，CIO的价值和地位已获得更多的肯定，尤其在大中型企业。但对于中国企业的CIO来说，受限于企业对信息化的重视程度，以及信息化应用的不同阶段，CIO群体的发展还参差不齐，他们需要不断破除禁锢其发展的一个个瓶颈。
身陷鸡肋的尴尬
在一些处于信息化初级应用阶段的企业中，我们看到，CIO们往往扮演着相对尴尬的角色—— 从事硬件、网络的维护，管理数量庞大的网络设备。实际上，他们并没有发言权和表决权。
这其中，有企业对信息化重视程度的原因，但也暴露CIO自身的不足。一些CIO过于强调技术，忽略业务层面的需求，造成选型失误，使信息化难以走得更远。“CIO努力灌输信息化，但业务部门却冷眼旁观，IT与业务难以融合，最终互相结怨，CIO两面不是人。”尤其是IT项目失败或者效果不理想，CIO则面临更多的压力和白眼。
再者，不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难以做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些可能是目前国内CIO的通病。
解决方案
1. 争取充分授权。明确自己在企业中的责权利，通过有效运作信息化项目，更好地支持企业发展，从而确立CIO是参与企业经营和决策的重要角色；
2. 淡化技术至上。CIO既是技术专家，也要成为业务专家。这就需要CIO拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新；
3. 强化内部沟通。只有协调好与各部门的关系，才能确保信息化充分执行，使IT与企业经营利益保持一致。
遭遇45岁之惑
45岁对于CIO是一个坎，过了这个年纪，他们的技术生涯也许基本告终。同时还会遭遇薪资封顶，职业价值处于下跌状态。因此，很多CIO希望突破瓶颈，向CEO、COO等更高管理者转型。
但是，很多CIO在转型过程中，由于种种原因而步入误区，如对新职业判断失误、自己个性与公司长远目标格格不入等。这使得CIO的雄心壮志倍受打击。所以，CIO需要静下心来，梳理已积累下的经验、人脉和知识，认真规划好自己的职业生涯。
解决方案
1. 转变思维方式。要完成从技术性思维到管理性思维的转变，CIO不单单立足IT，还要成为精通经营、财务等多个方面的专家，只有朝此方向发展，才能离CEO、CFO等职位越来越近；
2. 成为信息化专家。这是CIO的理想状态，已近不惑之年，他们可以利用自己的经验和知识，积极传播行之有效的信息化解决方法，成为某一行业或者领域的信息化专家；
3. 经验型创业。在无法打破职业“天花板”时，很多高级经理人都会萌生这种想法。“左手技术，右手管理”，这是CIO的优势所在，当IT外包和IT服务日渐盛行，CIO也许会发现创业的好机会。
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