* 媲美韦尔奇的中国式管理哲学 | 中国式管理 | 企业管理文库 |10610
　 　媲美韦尔奇的中国式管理哲学   　　洞悉“九偏九失”人才组建最佳团队 　　文：韩斌 　　1800年前的三国时代，魏蜀吴争霸天下，成就了中国历史上一个精英汇集的大时代；而在1300年前的唐初，群雄同样争霸，却也成为中国历史上另一个人才辈出的时期。为什么生逢乱世总是精英汇聚，又为什么天下之才都为唐太宗李世民所用？关键在于 ......

* 商学院日益冷淡 | 商学院排名 | 商学院动态 |14790
商学院日益冷淡排名   　　2006年是商学院与媒体分手的一年，从世界范围看，哈佛、沃顿宣布全面退出各种排名，不为媒体排名提供数据。国内一些商学院也均表示不再对媒体排名感兴趣。 　　 商学院纷纷退出媒体排名 　　2006年之前，商学院宣传自己时，无不以本学院在各种媒体的排名为砝码。即使没有上榜的商学院，也积极表白在按照排名 ......

* 信任与虚拟企业 | 2007.04.05 | 企业管理文库 |10490
　　若干年之前的一个夏天，一场大火将英国东部的诺威齐图书馆夷为平地。图书馆并未按人们设想的那样恢复，而是被各城镇的小型图书馆网络所取代。每个图书馆通过互联网与中央设备相连，这个虚拟的图书馆让当时的那些图书馆长们感到焦虑，毕竟这个图书馆只是一个概念，而不是一个地方。一次图书馆长研讨会后，查尔斯·汉迪(Charles Handy)开始探讨网络时代的管理问题:大家既然可以在虚拟的空 ......

* 剑桥大学首位女校长访问中国 谈女博士问题 | 2007.04.05 | 商学院动态 |14372
　　　　 　　“除了男人、女人，还有第三种人，那就是女博士。”这个在中国近年最流行的黑色幽默对于国人并不陌生，然而当剑桥大学七百多年历史上首位女校长“遭遇”这个话题时，不免会有一些新鲜碰撞。　　 　　正在汕头大学访问的剑桥大学校长（Vice-Chancellor）艾莉森?理查德教授，四日在汕大进行了一场精彩的演讲。主办方李嘉诚基金会更特意安排了中华女子学院院 ......

* 亲历日式管理 | 2007.04.05 | 企业管理文库 |10152
  　　本文基于作者在一家日本本土企业打工4个月的亲历与心得，所见所感均有可鉴可思之处。 　　1994-1995年间，我曾以一名临时工的身份在日本筑波的一家名为SANKEN的工厂工作。SANKEN公司是一家生产和销售光盘的企业，在日本各地均设有自己的分厂，本人所工作的企业属于SANKEN公司在筑波的分厂，共有员工约50人，其中临时工占到将近一半。分厂的总负责 ......

* 北京师范大学‘教育经济与管理’在职博士班-招生简章 | 2010年6月 | 教育博士 |24622
北京师范大学 教育经济与管理博士研究生课程班 招生简章   （本项目是高端培训性质、和学历学位没有直接关系）   北京师范大学是国家重点建设的“211工程”和“985工程”高校，是中国历史上第一所现代师范大学。北京师范大学名师荟萃，大师辈出，师资精良，以李大钊、鲁迅、梁启超、钱玄同、吴承仕、启功等为代表的一大批名师先后在这里 ......

* “女性领导力”调查:中国女性管理者新特质 | 2006.03.26 | 女性领导力 |15722
三八妇女节前夕,某管理杂志与北大光华管理学院高层管理者培训与发展中心女性EDP项目联合发布了“2007中国女性领导力”调研报告。   目前越来越多的女性在企业中充当“掌门人”,成为组织经营发展中不可或缺的中坚力量。据中国女企业家协会的调查,女企业家队伍正在迅速地壮大,已占企业家总数的20%.她们具有怎样的领导力?她们如何处理和协调在工作、家庭中遇到的问题 ......

* 提高管理效率的三大步骤 | 2006.03.29 | 提高管理效率 |11226
　　在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好以下几点。 　　 清晰产权的界定 　　只有产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的一致，实现高效率。产权包括四种权利：一、占有权，这决定了企业的所有制；二、使用权，所有者可以根据意愿，在法律的限制范围之内来使用财产；三、 ......

* 长江商学院与欧洲学院联合推出管理培训项目 | 2007.03.29 | 长江商学院 |18540
长江在新兴市场研究上的领先地位，正吸引着全球管理教育界的目光。3月19日，以“透视中国经济”为主题的短期高级经理人培训项目在长江商学院北京校区开课。   这一项目由长江商学院与欧洲顶级商学院之一的西班牙企业学院（Instituto de Empresa）联合推出。参加课程的20余位学员来自5个西班牙语系的国家，所在企业覆盖了金融咨询业、国际投资咨询业、IT、 ......

* 没前途、没权力也没责任 失落的中层管理 | 2007.03.26 | 战略决策执行 |11090
没前途、没权力也没责任 失落的中层管理   中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现，最没有起到作用的往往是中层管理者，许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。曾有一篇文章介绍了一个管理游戏，大致是这样的： 　　游戏分别组成两个小组，每个小组选出一个董事长、经理，其他的 ......

* 终极版：战略实施与绩效管理典型问题12Q | 2007.03.29 | 战略实施管理 |11824
终极版：战略实施与绩效管理典型问题12Q   做你想做的，得到你想得到的――每个企业都希望建立这一管理系统。但是，事实如何?问题出在哪里? 1. 战略执行有“手段”，没平台。每家企业、每位领导为了达到目标，都有各自的方法，但却没有建立将目标、战略贯彻到全公司的管理平台。在战略执行的过程中，很难将公司战略转化为决策层、执行层的行动。 2. 组 ......

* 中国加薪率今年料冠全球 | 2007.03.26 | 薪酬信息咨询 |11212
  “快速、集中的经济发展所创造的财富引发了中国员工薪资的显著增长，2007年中国员工将享有全球最大的实际薪资涨幅。”全球知名管理咨询公司Hay（合益）集团薪酬信息咨询服务业务中国区经理吴恒颖表示，中国薪资涨幅预测将在今年位居全球榜首，随后是印度和东欧，而西方国家的实际薪资涨幅预计将低于全球平均涨幅。     &nb ......

* ERP系统切换七模式实施计划和目标研究 | 2007.03.26 | ERP系统实施 |10450
　应该严格按照整体设计方案准确实施，使系统切换有条不紊地进行。已经实施的部分必须要看到成效，才能确保后续实施的跟进…… 　　在系统测试之后，天津春发ERP项目进入了系统切换阶段，天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员，从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面，进行综合考虑，通过项目会议，与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流 ......

* 人力资源管理者角色转换和自我超越 | 2007.03.26 | 人力资源管理 |11722
 　人力资源经理经常提出创新性的观点和想法，但高管层却不理解，不能很好地落实；即使公司决定的一些工作，在推动时其他业务部门配合不够；甚至有的企业人力资源部门还未能得到高管人员的重视 ...... 　　同时高层管理者总感觉人力资源管理工作不能达到自己的期望，有些企业内业务部门把人力资源部门看做是矛盾的制造者，尤其是在绩效管理、薪酬改革、培训安排等方面，虽然他们认为 ......

* 绩效管理的发展阶段 | 2007.03.26 | 人力资源管理 |10868
　　人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。 　　在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计，而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的 ......

* CEO的管理盲点：程序公平 | 2007.03.26 | 企业薪酬调研 |10120
CEO的管理盲点：程序公平   　　毫无疑问，结果的公平非常重要，但不可忽视的是，我们还需要关注程序的公平 　 　　前几天与一家颇具规模的民营企业的老板聊天，听他大发牢骚道：“我对员工的薪酬待遇问题从来都不吝啬，光是去年全公司的平均年终奖就在五位数以上，但员工怎么就缺少一种精气神，整天显得无精打采的。”也经常听到人力资源部门的经理发出类似的抱 ......

* 组织扁平化中的集权现象分析 | 2007.03.26 | 企业组织变革 |10140
组织扁平化中的集权现象分析   在最近几年中国企业的组织变革中，扁平化是最早也是最热的方式之一，按照组织结构设计的一般原则，扁平化的特点是组织层级减少，组织管理跨度加大，从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题，以便更好地应对顾客需要的变化。许多大企业在成长到一定阶段，通过这种方式来赋予基层组织更多决策的权力，或者通过减少层次，减少决策在指 ......

* 民族品牌管控缺失之痛——乐百氏品牌边缘化深度解析 | 2007.03.26 | 企业品牌管控 |10250
民族品牌管控缺失之痛——乐百氏品牌边缘化深度解析   　　在资本全球化的背景下，外资并购在中国越来越活跃，而必将面对民族品牌何去何从的问题。更深层次的思考是，外资并购的最终目的到底是什么？是纯粹的投资收益，还是全球化的战略布局？如果是后者，那么民族品牌将不是并购过程中外资最为看重的，背后的渠道、市场占有率等因素才是外资所觊觎的资源，而民族品牌的雪藏 ......

* 战略落地的途径 | 2007.03.26 | 企业战略 |10864
企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。   　　企业战略一词，源自战争。古代战乱纷起，一些著名的战役甚至决定了当时的政局和历史的走向。德国著名的军事学家克劳塞维茨（Clausewitz）在《战争论》将 ......

* 管理者, 将人力资源摆上战略位置了吗? | 2007.03.26 | 人力资源管理 |11228
进入 21 世纪后，我们也就是进入了知识经济时代，信息时代，经济全球化时代。全球化、技术、通过增长获取利润以及应变能力，是我们今天和明天的所有企业所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源管理是通向未来成功的钥匙。知识经济时代，人才致胜！企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是唯一的要素。 ......